時間任務(wù)“雙過半”，是中林廣西林業(yè)投資發(fā)展集團的硬目標，更是走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力在中國林業(yè)集團改革重塑大局中“爭先進位”的責任擔當。

主動加壓、精準發(fā)力，枕戈待旦、聞雞起舞，大力推進主責主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅決以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。上半年，中林廣西利潤明顯改善，政策爭取取得突破，營林提質(zhì)和林權(quán)收儲扎實推進，國有企業(yè)改革深化提升行動走深走實，學習教育取得實效，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。

01明方向，“自我加壓”謀突破

堅持以上率下，明確方向、保持定力。中林廣西公司深入貫徹中國林業(yè)集團2025年工作會議精神，認真分析內(nèi)外形勢，將2025年確定為企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)夯實年”，制定“173”全年工作思路，即以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為“一條主線”，抓牢黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)協(xié)同、爭取政策、營林提質(zhì)、深化改革、科技創(chuàng)新和勤儉辦企“七大工程”，持續(xù)建設(shè)價值創(chuàng)造、創(chuàng)新示范、人才輸出“三大高地”，全面完成集團公司黨委各項決策部署，切實做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

▲中林廣西2025年工作會議

堅決扛起責任，主動擔當、多做貢獻。中林廣西公司堅決貫徹落實中國林業(yè)集團改革重塑工作要求，提早謀劃年度考核指標和預算，結(jié)合自身資源本底、市場趨勢和優(yōu)秀單位經(jīng)驗等信息，在確保完成奮斗指標的基礎(chǔ)上進一步自我加壓，并細化制定國儲林“1242”工作要求進行再落實，即在抓好“安全生產(chǎn)”的一個基礎(chǔ)上，聚焦“經(jīng)營性現(xiàn)金流”和“利潤”兩項核心指標，抓牢抓實木材銷售、爭取政策、營林提質(zhì)和林權(quán)收儲等四項重點工作，壓實“主要領(lǐng)導主體責任”和“中層干部直接責任”兩個責任，建立臺賬、倒排工期，力爭提前完成年度任務(wù)目標。

▲中林廣西國儲林投資建設(shè)和經(jīng)營管理工作會議

統(tǒng)一工作步調(diào)，團結(jié)一致、協(xié)同發(fā)力。中林廣西公司各單位各部門認真領(lǐng)會“173”工作思路，堅決執(zhí)行國儲林建設(shè)“1242”工作要求，結(jié)合實際細化指標體系和考核體系，推動構(gòu)建跨企業(yè)、跨區(qū)域的業(yè)務(wù)協(xié)同，形成可復制、可推廣的高效模式，持續(xù)構(gòu)建中林廣西資源共享、優(yōu)勢互補的良好局面。全體職工方向清、思路明、合力足，全力沖刺“雙過半”。

▲大力推進岑溪中林與廣西中林國控業(yè)務(wù)協(xié)同

02追過程，“真抓實干”保落實

堅持抓早抓小，木材銷售刷新成績單。面對原木市場需求減弱與價格持續(xù)走低的不利形勢，中林廣西公司堅決執(zhí)行“年初銷售、年中還山、年底成林”工作總要求，多維度制定策略、多舉措拓展客戶、多渠道宣傳推廣、多方面做好服務(wù)、多層次爭取指標，全力以赴推進木材銷售工作，累計完成林木掛牌銷售超8300萬元，以79%的掛標成交率完成全年木材銷售考核任務(wù)的90.2%，不僅實現(xiàn)了銷售總量的逆勢增長，還確保了銷售價格的基本穩(wěn)定。

▲超前推進伐區(qū)調(diào)查設(shè)計作業(yè)

堅持全員發(fā)力，爭取政策實現(xiàn)新突破。中林廣西公司搶抓當前綠色發(fā)展有利形勢，多層次深化政企溝通，分類做好政策爭取工作，確保政策支持轉(zhuǎn)化為發(fā)展指標。上半年，中林廣西公司獲各類政策資金支持超500萬元，政企融通發(fā)展能力進一步鞏固；參與建設(shè)的“兩重”項目——央地共建廣西高質(zhì)量國家儲備林建設(shè)項目獲備案，項目總投資超25億元，屬廣西林業(yè)系統(tǒng)“唯一”。

▲中林廣西“兩重”項目獲備案

堅持未雨綢繆，營林提質(zhì)邁上新臺階。中林廣西公司把營林提質(zhì)作為發(fā)展的生命線，大力推行“分類管控、分級經(jīng)營、一地一策”經(jīng)營模式，壓實“事業(yè)部自檢－監(jiān)理部檢查驗收－督查復核抽檢－年終專項檢查”的“四重監(jiān)管”措施，嚴把營林生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。面對上半年極端干旱的形勢，搶抓雨水寶貴時機，大力推進造林備耕和林木撫育工作，已完成年度生產(chǎn)任務(wù)的68%，新造林存活率超95%。

▲一線職工認真檢查苗木質(zhì)量

堅持質(zhì)效并舉，林權(quán)收儲走出新路子。中林廣西公司緊盯“現(xiàn)金流”和“利潤”兩項核心目標，結(jié)合企業(yè)實際靈活調(diào)整林權(quán)收儲策略，堅持一手抓好近成熟林收儲放大“收益最快”效應(yīng)，一手聚焦空地收儲超前布局混交林經(jīng)營模式放大“效益最高”和“政策最優(yōu)”效應(yīng)，目前已完成優(yōu)質(zhì)林地踏查超11萬畝，累計在控林地面積50萬畝，企業(yè)高質(zhì)量森林資源體系持續(xù)健全完善。

▲中林廣西持續(xù)探索多層次森林經(jīng)營新模式

03抓改革，“蓄勢賦能”謀發(fā)展

深化組織變革，提升抓工作落實能力。中林廣西公司持續(xù)深化總部機構(gòu)改革，探索實施扁平化管理、平臺化運作等模式，推動總部戰(zhàn)略投資部和森林資源管理部、安環(huán)管理部等職能部門與國儲林子企業(yè)在人員、業(yè)務(wù)和管理上的深度融合，持續(xù)降低溝通成本和人力成本，提高工作的執(zhí)行力和監(jiān)管的穿透力。

▲詳實開展森林資源調(diào)查，為經(jīng)營決策提供支撐

聚焦實體主業(yè)，謀劃現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局。中林廣西公司立足中國林業(yè)集團“林業(yè)國家隊”，圍繞紙漿、板材和木竹新材料等產(chǎn)業(yè)，深入開展前瞻性調(diào)查研究，高質(zhì)量撰寫調(diào)研報告，為編制“十五五”規(guī)劃和推進產(chǎn)業(yè)控制功能奠定基礎(chǔ)。同步深化多邊合作共建，與三峽集團廣西分公司、中林數(shù)科公司、廣西大學林學院等單位達成戰(zhàn)略合作意向，系統(tǒng)推進“林業(yè)+新能源”、林業(yè)數(shù)字化平臺建設(shè)、國儲林種苗選育等方面研究，持續(xù)探索國儲林高質(zhì)量發(fā)展突破口。

▲與三峽集團廣西分公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

堅持示范引路，積極參與集體林權(quán)改革。中林廣西公司緊緊抓住集體林權(quán)改革契機，持續(xù)探索規(guī)?；纸?jīng)營、高質(zhì)量資產(chǎn)盤活新路徑，通過密切與林業(yè)主管部門、地方政府的溝通交流，大力推進國儲林項目確權(quán)登記工作，推動在控賀州昭平5.7萬畝林地成功辦理當?shù)?ldquo;首批”不動產(chǎn)權(quán)證，為央地聯(lián)手共建高質(zhì)量國儲林項目注入信心和動力。積極參與“國儲林助推集體林改指標體系構(gòu)建”課題調(diào)研，探索量化國儲林項目經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益，助推集體林權(quán)改革。

▲推動廣西賀州昭平縣首批國儲林不動產(chǎn)權(quán)證落地

04保安全，“刀刃向內(nèi)”穩(wěn)根基

堅持強基固本，強化體系支撐。中林廣西公司立足安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和“強基固本年”工作要求，新設(shè)安環(huán)管理部，統(tǒng)籌推進“大安全”管理體系建設(shè)；新制定或修訂印發(fā)《安全生產(chǎn)責任制》《生產(chǎn)安全事故報告、處置和調(diào)查處理辦法》《安全吹哨人管理制度》等多項制度，進一步強化整體安全策劃、過程管控、考核評價“硬約束”，推動全員明責、知責、履責。

▲開展伐區(qū)施工現(xiàn)場安全培訓

堅持刀刃向內(nèi)，強化隱患查擺。中林廣西公司以“穿透式管理”為抓手，針對重點領(lǐng)域、重點項目、重點場所開展專項檢查87次，圍繞規(guī)范施工、科學作業(yè)、應(yīng)急處置、思想認識等開展教育培訓12次，持續(xù)監(jiān)測施工工地安全狀況和天氣變化將安全生產(chǎn)簡報周期壓縮至“天”，嚴格執(zhí)行節(jié)假日值班時長為“24小時”，多措并舉確保實現(xiàn)“覆蓋無盲區(qū)、查擺不停步、發(fā)現(xiàn)于未萌、治理在前端”。

▲中林廣西2025年森林防滅火演習

堅持守土盡責，強化能力提升。中林廣西公司堅持摸著良心抓安全生產(chǎn)工作，推動各級人員下沉一線，強化安全意識、安全責任、安全能力，克服本位主義和專業(yè)短板，切實打通安全生產(chǎn)內(nèi)部協(xié)同堵點。堅持預防為主，認真開展洪澇、滑坡和泥石流等地質(zhì)災害和森林防火應(yīng)急演練，堅決、果斷、嚴格落實緊急避險轉(zhuǎn)移措施，確保應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)早轉(zhuǎn)、不漏一人。

▲面對“洪澇”險情臨危不亂，有序組織人員轉(zhuǎn)移疏散

05強核心，“黨旗領(lǐng)航”筑根魂

堅持思想建黨、理論強黨，筑牢國資央企“根”和“魂”。今年以來，中林廣西公司黨委堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委、集團公司黨委部署要求，深入組織開展一系列扎實有序的黨內(nèi)學習教育和思想政治建設(shè)活動，上半年組織“第一議題”學習14次，中心組學習4次，領(lǐng)導干部帶頭真學真悟真研討，切實做到以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

▲中林廣西以“現(xiàn)場+視頻”形式開展中心組學習

堅持“把支部建在連上”，大力推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。中林廣西公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心工作，突出抓好組織和陣地建設(shè)，編制印發(fā)《領(lǐng)導班子黨建聯(lián)系點》制度，進一步壓實“主體責任”；指導子企業(yè)黨組織順利完成換屆，基層黨建基礎(chǔ)進一步完善；大力推動“三會一課”進項目、進一線，黨員先鋒模范作用持續(xù)發(fā)揮，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”更加強勁。

▲一線黨員與“黨員示范林”合影

堅持一體推進“學查改”，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實。中林廣西公司黨委精心組織、聚焦主題，利用黨委會、中心組學習、“三會一課”、主題黨日等載體對作風建設(shè)進行“再研討”；對照作風建設(shè)“最高標準”和“最小問題”，組織全體干部職工對作風問題進行“再查擺”；綜合運用警示教育片、警示教育基地等教育資源，引導黨員干部職工筑牢嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、自覺筑牢拒腐防變思想防線的強大保障。

▲中林廣西2025年警示教育活動

“雙過半”，是中林廣西公司全體干部職工扛牢責任和干在實處的階段性“成績單”，也是推動各項工作以更高質(zhì)量開展的“沖刺令”。中林廣西公司將繼續(xù)堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，扎扎實實推進下半年各項工作，奮力實現(xiàn)從“半年紅”向“全年勝”的穩(wěn)健過渡。