（一）指導(dǎo)思想
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，加快建設(shè)“雙碳”戰(zhàn)略人才中心和創(chuàng)新高地，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新有為的世界一流生態(tài)產(chǎn)業(yè)人才集群，全面提升企業(yè)核心競爭力和綜合實力，為集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供強大的內(nèi)生動力和智力支撐。
（二）基本原則
1.堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。加強對人才工作的政治引領(lǐng)，全方位支持人才、幫助人才，千方百計造就人才、成就人才，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，實施人才強企戰(zhàn)略。
2.堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，始終把服務(wù)集團公司高質(zhì)量發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，著力夯實科技創(chuàng)新人才基礎(chǔ)，不斷匯聚“雙碳”戰(zhàn)略人才力量，堅持人才工作與集團公司“十四五”重大工程和重點任務(wù)同步謀劃、同步推進。
3.堅持深化人才發(fā)展體制機制改革。破除人才培養(yǎng)、使用、評價、服務(wù)、支持、激勵等方面的體制機制障礙，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于人才各展其能的激勵機制、有利于人才脫穎而出的競爭機制。
4.堅持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境。積極營造尊重人才、求賢若渴的企業(yè)環(huán)境，公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，待遇適當、保障有力的生活環(huán)境，營造鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，大力弘揚科學(xué)家、企業(yè)家精神。
（三）“1456”戰(zhàn)略體系
1.實現(xiàn)一個目標（總體目標）：到2025年，集團自主培養(yǎng)人才能力不斷增強，在服務(wù)國家“雙碳”戰(zhàn)略關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域擁有一流的科技人才和創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新有為的世界一流生態(tài)產(chǎn)業(yè)人才集群，形成“林海聚英才”的生動局面，為集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供強大的內(nèi)生動力和智力支撐。
2.推進四項工程（重大工程）：
碳匯經(jīng)營管理高級人才培育工程
生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)創(chuàng)新人才培育工程
現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才培育工程
木材產(chǎn)業(yè)鏈高端人才培育工程
3.健全五大體系（重要任務(wù)）：
健全人才選任體系。持續(xù)推進市場化引才機制，規(guī)范董事會建設(shè)，根據(jù)需要和實際向用人主體充分授權(quán)，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，加強優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)，推進企業(yè)內(nèi)部人才市場建設(shè)。
健全人才培養(yǎng)體系。全面實施“繼任者”培養(yǎng)計劃，完善人才管理制度，優(yōu)化能力素質(zhì)提升計劃，加強干部交流力度，全面建立高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制。
健全人才評價體系。加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價機制，建立科學(xué)的人才評價指標體系和人才評價方法，破除“四唯”現(xiàn)象，強化考核結(jié)果分析運用。
健全人才激勵體系。堅持激勵與約束相結(jié)合的原則，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，讓事業(yè)激勵人才、讓人才成就事業(yè)。針對各類人才不同發(fā)展方向和途徑，完善職位職級晉升機制。統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策，完善中長期激勵機制。
健全人才監(jiān)督體系。推動干部監(jiān)督工作系統(tǒng)化、科學(xué)化，形成事前嚴防、事中嚴管和事后嚴處的監(jiān)督管理鏈條。
4.實施六項行動（重點行動）：
市場化改革攻堅行動。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，鼓勵支持有條件的二級子公司加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，強化市場化選聘工作，優(yōu)化薪酬分配機制，靈活開展各類中長期激勵，充分發(fā)揮用人主體主觀能動性，建立起有效的自我約束和外地監(jiān)督機制。
專業(yè)化人才盤點行動。對干部職工能力素質(zhì)、工作狀態(tài)、培養(yǎng)潛力等進行全面的分析和評估，深入了解企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀，合理調(diào)配布局，制定切實可行的人才聚焦、轉(zhuǎn)型、分流計劃。
立體化人才培養(yǎng)行動。建立多層級培訓(xùn)管理機制，逐步建立分層分類的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，深化與清華大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校的校企合作，構(gòu)建人才聯(lián)合培養(yǎng)新模式。組織各級各類中林“雙碳”大講堂系列講座和培訓(xùn)。
區(qū)域化共享服務(wù)行動。探索在京津冀和長三角區(qū)域建立人力資源共享服務(wù)中心，支持二級子公司在本公司內(nèi)部建立區(qū)域共享服務(wù)平臺，將所屬區(qū)域人員招聘、薪酬核算、勞動關(guān)系、人事檔案等行政事務(wù)性工作集中起來，建立統(tǒng)一的服務(wù)標準和流程。
信息化管理提升行動。建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，建立完善集團公司人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才數(shù)據(jù)庫，促進人才資源信息共享，加強人力資源關(guān)鍵節(jié)點和流程管控，提升業(yè)務(wù)運營效率和數(shù)據(jù)治理能力。
項目化典型培樹行動。建立健全“中林十大杰出青年”“中林十大杰出管理者”等各級各類人才表彰獎勵制度，加大先進典型宣傳力度，著力在搭建平臺、重點培樹、強力扶持上下功夫，堅持培養(yǎng)和關(guān)愛并舉，在全集團推動形成重視人才、尊重人才、服務(wù)人才的風(fēng)尚。