編者按：
近年來，中林集團(tuán)廣大共產(chǎn)黨員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，以“六個全面”為實踐抓手，全力推進(jìn)打造林業(yè)國家隊階段性目標(biāo)，圍繞增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力，深入推進(jìn)實施改革深化提升行動，積極防范化解重大風(fēng)險、應(yīng)對突發(fā)事件，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，涌現(xiàn)出一大批理想信念堅定、勇于攻堅克難、工作實績突出的先進(jìn)典型。
今年是中國共產(chǎn)黨成立103周年，為在全系統(tǒng)充分營造出學(xué)典型、爭一流的濃厚氛圍，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和創(chuàng)造力，凝聚起建功新時代、奮進(jìn)新征程的強(qiáng)大精神力量，集團(tuán)公司特別開設(shè)《榜樣引領(lǐng) 擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)》專題報道，深度挖掘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步引導(dǎo)激勵廣大黨員干部職工牢記“國之大者”，全力打造風(fēng)清氣正、實干擔(dān)當(dāng)?shù)闹辛中律鷳B(tài)。
以“造綠”繪“丹青”
陳寧
1987年，陳寧出生于河池羅城縣的“大山”之中，2011年進(jìn)入林業(yè)行業(yè)，2007年加入中國共產(chǎn)黨。
“陳部長，滿打滿算，你在河池的‘奮斗史’已經(jīng)滿一年了吧，項目一步步建設(shè)到今天，真不容易！”
“是啊，你不說我都給忘了，看著最初的計劃一步步在我們手中推進(jìn)，還是挺有成就感的。”
面對職工的調(diào)侃，他總是習(xí)慣一邊笑，一邊擺手。
他從“大山”走出，又回到“大山”造綠。他在企業(yè)擁有豐富工作經(jīng)驗，卻選擇前往最“困難”的項目。從南寧的鬧市區(qū)，到河池山區(qū)，跨越300多公里，他把雙腳扎進(jìn)泥土，盼望著“整村推進(jìn)+多樹種經(jīng)營+林下經(jīng)濟(jì)”的藍(lán)圖逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。
他就是陳寧，中林廣西公司國儲林河池事業(yè)部的“旗手”。
立新開局
了解陳寧的人都說，他是一個非常懂得感恩的人，他熱情爽朗，每一個和他接觸的人，無不被他對工作的熱情和待人的真誠所感染。
參加工作以來，陳寧勇于擔(dān)當(dāng)、勤勉刻苦，總是把工作放在第一位，每次都是工作很長一段時間后，才有時間陪伴家人。
他是林農(nóng)百姓、同事、領(lǐng)導(dǎo)眼中的“老好人”，是企業(yè)職工們的榜樣，在國儲林項目建設(shè)現(xiàn)場，他一次次沖鋒在前，盡職盡責(zé)。
查看樹木生長情況
2023年，正是中林廣西公司全面推進(jìn)國儲林項目建設(shè)的第一年，當(dāng)?shù)弥卣购映氐貐^(qū)業(yè)務(wù)時，從“大山”中走出的陳寧積極響應(yīng)號召，最終根據(jù)組織安排，擔(dān)任中林廣西公司河池事業(yè)部負(fù)責(zé)人，直到今天，已接近兩年。
“一開始我對河池林業(yè)產(chǎn)業(yè)情況不是特別了解，為了理清思路，任職伊始，我便全面開展了摸底調(diào)研工作。”
初到河池的陳寧工作開展得并不順利。河池河池，雨季成河，旱季為池，得名河池，經(jīng)過摸底陳寧發(fā)現(xiàn)，雖然河池森林覆蓋率高達(dá)70%，但由于喀斯特地貌“存不住水”這一特點，石山多、石漠化嚴(yán)重、霜凍災(zāi)害等因素均制約著林木生長，國儲林項目建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)。
“陳部長，情況不樂觀啊。”
同事們看到摸底情況，紛紛搖頭。
“咱是黨員，必須得干出個樣子，問題要一個一個去解決，讓國儲林項目活起來。”
面對起步困境，陳寧決心突圍破局，尋找一條河池在老石山區(qū)高質(zhì)量植綠造綠的新路。打定主意，陳寧沉下心來對各擬建設(shè)地塊進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，全面了解地方林業(yè)市場、林業(yè)政策、民情社情等情況，制定出企業(yè)在河池地區(qū)建設(shè)國儲林項目的“布局圖”：松、杉、桉等多樹種混合經(jīng)營方案。
確認(rèn)林地邊界
同時，陳寧還注重構(gòu)建企業(yè)、集體、個人的利益聯(lián)結(jié)，率先推廣“實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)有租金、基地務(wù)工有薪金、管護(hù)承包有酬金、超產(chǎn)分成有獎金、村企合作享股金”的“五金模式”，將國儲林建設(shè)成果最大限度讓利于林農(nóng)和集體。
此后，陳寧的身影一次次出現(xiàn)在林間地頭，與村民溝通、與林農(nóng)洽談、與業(yè)主洽談、與地方林業(yè)部門協(xié)調(diào)，不斷搜集林地林木流轉(zhuǎn)信息，大力推動市場化收儲。
經(jīng)過不斷努力，中林廣西公司河池地區(qū)國儲林基地平臺順利落地，并成功與河池市長老鄉(xiāng)堯邁村簽約企業(yè)首個國儲林整村推進(jìn)項目。
入戶開展社情民調(diào)
妙筆生花
“你們進(jìn)來得太晚咯，要是早幾年，不光林地比現(xiàn)在好收，木材也能賣更好的價錢。”
“種樹講究的是短中長期合理搭配，你們短期樹種占比太少，現(xiàn)金壓力太大，很難搞。”
中林廣西公司國儲林河池基地平臺建設(shè)過程中，陳寧常聽到類似的聲音。
“我們是新‘玩家’，首先得搞出示范基地，把形象‘亮起來’。”
測量樹木胸徑
陳寧通盤梳理在控林地情況，集中資源建設(shè)起桉樹中大徑材示范基地、杉木大徑材示范基地，并邀請地方林業(yè)部門和老牌林業(yè)單位參觀，在河池地區(qū)打響了“中林廣西”的好名聲。
得益于不斷提高的知名度，事業(yè)部林地林木收儲工作從一開始的自主搜集流轉(zhuǎn)信息，逐步變成了中介業(yè)主上門提供流轉(zhuǎn)信息，陳寧和他的“小伙伴”們的影響力逐步擴(kuò)大。
陳寧還堅持在林地林木收儲模式上進(jìn)行創(chuàng)新，他持續(xù)發(fā)動地方企業(yè)、中介大戶協(xié)助整合零散林地，并推廣按地入股、效益分紅的經(jīng)營方案，不斷吸引集體和個人共同參與到林地收儲、經(jīng)營管護(hù)過程中來，牢牢捆緊經(jīng)營成效和利益分紅的“鏈接”，構(gòu)建“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的良好機(jī)制。
檢查新造林生長情況
為妥善解決現(xiàn)有林地林木采伐周期長、短期現(xiàn)金流壓力大的難題，陳寧同樣有著自己的“妙招”。
“樹木之下，土地之上的空間還是有非常多的，搞林下經(jīng)濟(jì)，我覺得是個既能挖掘土地價值，又能解決短期現(xiàn)金流的好辦法。”
但中林廣西公司河池地區(qū)國儲林基地太“新”了，在開展林下經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面一沒有經(jīng)驗，二沒有渠道，如果貿(mào)然投資，效益難有保障。為此，陳寧多方奔走開展招商引資工作，將在控林地的林下空間“出租”，讓承包方“包干”建設(shè)林下經(jīng)濟(jì)，成功建立起“桉樹+通草”林下經(jīng)濟(jì)示范基地，并將發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的租金收益“反哺”國儲林基地各類主要樹種撫育。
同時，陳寧還帶領(lǐng)職工不斷學(xué)習(xí)承包方開展林下經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的相關(guān)經(jīng)驗，持續(xù)總結(jié)方法，提升專業(yè)技術(shù)，為后續(xù)自主開展林下經(jīng)濟(jì)建設(shè)“夯基壘土”。
“共產(chǎn)黨員沒有退縮這個詞，他們覺得環(huán)境惡劣、起步太晚，我反倒覺得這是個彎道超車的好機(jī)會，事在人為，我就不相信干不好。”
組織職工復(fù)盤施工細(xì)節(jié)
實力擔(dān)當(dāng)
赴河池建設(shè)國儲林項目基地前，陳寧從林調(diào)員、安全員、生產(chǎn)員等基層崗位不斷磨礪、一路走來，已經(jīng)是中林廣西公司所屬單位的部門負(fù)責(zé)人，用職工的話說，他已經(jīng)是個業(yè)務(wù)精湛、大家喜愛的“小領(lǐng)導(dǎo)”。
他本可以享受大城市穩(wěn)定的工作和優(yōu)渥的環(huán)境，但他選擇回到河池老區(qū)，這是他心里的“大愛”。
林業(yè)工作，外業(yè)踏勘最辛苦，有時候為了弄清一個小班界限，可能要翻好幾座山，蹚過好幾條河，一番折騰，可能一天半天都做不完。對此，陳寧樂觀地將工作辛苦當(dāng)做林業(yè)人專屬的“踏青”。
“只有掌握了森林資源‘一張圖’，我們才能擁有高質(zhì)量經(jīng)營的底氣，以前外業(yè)我們都是靠目測、腦算、手繪，通常要花好幾個月才能把‘一張圖’繪出來，但是現(xiàn)在有了無人機(jī)和專業(yè)軟件，效率大大提高了。”
白天背著儀器外出上山，夜晚回到辦公室整理內(nèi)業(yè)，資料梳理、制表、繪圖、更新、調(diào)整、核對、發(fā)布……無數(shù)繁瑣而細(xì)小的工作，陳寧逐條烙印在心上，并沒有因新技術(shù)帶來的便利而放松對工作的要求。
開展外業(yè)調(diào)查工作
陳寧也有“小愛”。
“陳部長，我的苗好多蟲怎么辦？”
“陳部長，怎么樣才能讓這片林更高產(chǎn)？”
作為中林廣西公司國儲林河池基地平臺的管理者，陳寧常常會面對青年職工的“技術(shù)恐慌”和林地林農(nóng)“諸多困惑”，他從不吝分享，毫無保留授人以漁，致力于用自己的“能量”提升隊伍整體素質(zhì)。他堅持定期在項目一線開設(shè)營林生產(chǎn)培訓(xùn)班，親自為青年職工和林地林農(nóng)“授業(yè)”，內(nèi)容涵蓋挖穴植苗、填土施肥、除草修枝、安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置等營林生產(chǎn)常見課題。同時，陳寧還廣泛發(fā)動自己的“人脈”，邀請地方林業(yè)專家到現(xiàn)場指導(dǎo)職工和林農(nóng)各類施工作業(yè)的細(xì)節(jié)，在推動項目建設(shè)提質(zhì)增效的同時，也培養(yǎng)了一批林業(yè)技術(shù)青年骨干。
操作無人機(jī)踏勘林地
陳寧還注重發(fā)揮“國家隊”的影響力，把宣傳作為重要工作之一，除了經(jīng)常組織部門同事學(xué)習(xí)黨的大政方針、行業(yè)政策法規(guī)和企業(yè)戰(zhàn)略部署外，他自己還經(jīng)常走村入戶，向周邊林農(nóng)講解林業(yè)知識和防滅火知識。有時候村民聚集多了，他會就地開設(shè)“小講堂”，用風(fēng)趣幽默的語言宣講林業(yè)政策、護(hù)林的重要性、破壞生態(tài)環(huán)境的危害性等內(nèi)容，廣受周邊林農(nóng)的好評。
“我把職工和林農(nóng)當(dāng)成自己的家人，我入行早，現(xiàn)在有機(jī)會一起打拼，我愿意用自己的‘辛苦指數(shù)’換來大家的‘幸福指數(shù)’。”
懸掛防火警示標(biāo)語
以林為家，晨露同行，不舍晝夜，推動老區(qū)林業(yè)煥“新顏”。陳寧的付出和努力得到了組織的認(rèn)可和職工群眾的贊譽。
2024年，陳寧獲評中林集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
榮譽背后，是陳寧對林業(yè)事業(yè)的熱愛和追求。